2021年是至关重要的一年，必须狠抓落实，加速推进。

一、年度工作策略：
1、加速推进，全面启动全国市场；
2、狠已抓开发市场的业务增长，以点带面，形成示范和扩散效应；
3、建立管理体系，包括日常工作管理、考勤管理、财务审核制度、业绩与招聘工作考核管理：
4、在合适的时间启动增值业务，建立微信公众号运营团队，推动新项目注入销售网络，启动数据开发与转化项目。

二、全年目标：
1、市场进度目标：推动山东、湖南、江苏、陕甘市场的启动，积极开发江西、福建、广东、四川、重庆、浙江、广西、天津、北京等市场，合适条件下启动新疆、贵州、东三省、山西等市场；

2、团队规模：1090人
（1）、河南直营团队：130人
（2）、山东直营团队：80人
（3）、安徽直营团队：80人
（4）、全国其它直营团队、合作团队：800人
3、管理架构目标：
（1）、建立营销总部，设财务部、人力资源部（培训与市场启动）、市场营销部（市场开发与营销管理）；
（2）、建立大区制，设立中部大区（湖北、湖南、江西、河南、安徽）、西部大区（四川、重庆、广西、贵州、陕甘）、北部大区（北京、天津、山东）、东部大区（江苏、浙江、上海、福建）、南部大区（广东、广西、贵州），各设大区经理一名，财务及内勤一名，市场督导一名。
（3）、建立微信公众号运营团队，做好公众号的运营工作，嫁接新项目后做好粉丝的市场转化。
 

关于狠抓业务增长：
（1）强调“医院配合度”、“合适销售场景与有利抓手”、“每日客情”三大核心问题的重要性，着力解决上述三大问题；
（2）形成每日分享与学习制度；
（3）坚持培训后再上岗的原则，建立培训基地和异地学习制度；
（4）制订切实可行的每月业绩考核目标，建立奖罚制度。

4、关于启动增值业务：在条件合适时启动增值业务，包含以下三个方面：
（1）建立微信公众号运营团队后，启动粉丝附加值转化，寻找合适的项目进行嫁接；
（2）加强产品的开发，为全国市场注入合适的新产品，形成第二业务点；
（3）启动大数据转化项目，实现项目利润最大化。并在合适的时间寻求资本的投入与上市准备。